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通河县通河镇火炬村士明现代农机 合作社引领农民致富的启示
发布时间:2016-6-14 9:37:35发布人:trf

 

编者按: 习近平总书记视察黑龙江时指出;东北地区有条件发展规模化经营,农业合作社是发展方向,有助于农业现代化路子走得稳、步子迈得开。

通河县老科协连续多年支持和关注通河县通河镇火炬村士明现代农机合作社的发展,对农机合作社最大潜能的发挥农机优势,实现土地连片耕种,在促进水稻产业发展的同时,农机合作社的实力不断壮大的情况进行跟踪调研。总结了士明现代农机合作社的发展实践经验,回答了人们关注的怎样办好农机合作社的一些实质问题,具有一定的借鉴示范启示作用。

 

通河县通河镇火炬村士明现代农机

合作社引领农民致富的启示

通河县老科协

 

通河县通河镇火炬村士明现代农机专业合作社成立于201311月。加入合作社本着农户自愿入社,退社自由的原则,实行自愿带资金入股,自带耕地集中耕种的经营方式。合作社成立时吸收股东社员6名,入股股金200万元;带耕地入社有20户、带地600,占全村农户和土地的3%5.6%。合作社从村外包种耕地1605亩,总计有2205亩经营的耕地。合作社机械装备规模为500万元。

2015年合作社新吸纳股金400多万元,比上年增加一倍。吸收新社员20名,增加入股耕地750亩。外包水田增加了705亩。根据生产需要,合作社先后添置了5台收割机、2484型宁波车及旋耕机、打浆机、平板车等总计70多台套设备。

2014年全年合作社总收入为138.46万元,参与分配的资金44.63万元,社员人均收入2.2万元,带耕地入社的社员每垧地支付1万元保底金,然后,参与全体社员的分红(他们称为二次分红)。

2015年合作社全年总收入254.96万元,参与分配的资金190万元,社员人均收入 2.6万元,入社的社员人均收入,高于其他村民的人均收入。

士明农机合作社从组建到今天的稳定发展,规模不算是一个太大的合作社,但也是“麻雀虽小,五脏俱全”,合作社经过近三年的发展,没有发生因内部矛盾、经营亏损、分配不公等问题而半路挠折,合作社以不张扬的管理措施,用合作社的稳步发展的成果回答了人们所关注的建立合作社及发展的一些问题。

一、“三要素”起步,奠定合作社基础

士明农机合作社从组建到今天的稳定发展,他们总结了三个基本保障措施。

一是资产界定明晰。入社社员首先要明确合作社的农机具、车辆、房屋、库房等所有资产归合作社集体所有,合作社建立了集体资产登记账目,使社员明白合作社的有效资产与每名社员的收入紧密相关,唤起社员个人对合作社集体的责任心

二是有个好的带头人。合作社领办发起人卢士明是火炬村的村长,共产党员,多年来的工作得到了村民信任,合作社成立之初,农民群众是奔着卢士明去的,相信卢士明的个人威望、信誉和经营能力,群众相信他,才带资入股,带地入社。拥有深厚群众基础的卢士明出任了农机合作社理事长。

三是体制规范,制度保障。合作社成立伊始就建立了理事会,设立监事会,实行规范管理、民主管理,社员监督,制定了农机具使用、维修、损耗、更新、管护等责任管理制度,建立了财务制度,制定了分红方案,并做到了严格按制度办事,财务支出透明,合作社大事都及时通报接受社员的监督。

正是有了资产归属明确的产权制度,有了一个好的带头人和规范的管理体制,坚持实用的管理制度,保证了合作社的成熟发展。

二、严格制度和管理,保证资金安全

一些合作社出问题往往首先在资金方面出现问题,不少人不看好合作社发展,担心的也是财务管理方面出问题,而士明农机合作社是这样避免财务发生问题的。

一是按法规建立并严格执行的财务管理制度。合作社财务由理事会直接掌控,监事会负责监督,选择有资质的会计和出纳,两个人分别管理钱财和账目,有明确的职责和行为要求。

二是财务收支、分配方案透明,可全程监督。财务定期汇报,实行严密的管理流程,资金收支由相关人员向理事会报请,理事会同意后由监事会审核,同意后方可执行。分配方案理事会讨论决定,公开公平,实行民主监督。

三是统一核算、及时兑现分红合作社加强核算管理,实行合作社统一核算,建立了标准规范的财务账目。每年水稻全部售出后,立即做出财务决算。年终分配时实现一年一结算,一年一清账,社员们年终拿到应得的收入。

卢士明理事长认为,在合作社运营管理中,财务管理尤为重要。监事长说,“管好钱是不能让内部人红眼,要让外部人眼红。我们办社也好,农民入社也好,归根结底是年底看分红多少。我们管理好就多挣点,少浪费点,社员就多分点”。

三、精细管理,保证社员增收和合作社发展

合作社成立后能否实现良性发展,社员增加收入,合作社增强发展实力,关键在于经营管理,通河县士明现代农机合作社的作法是:

一是通过农机部门的技术培训,组建了合作社自己的技术队伍,做到小修在田间、中修不出社、大修进县城。农闲时进行机械维修,他们说,这叫“闲置忙用”,常年抓备耕。由于平时农机保修得好,加上机械手手把硬,一般田间不出故障,不耽误活。合作社的活干完了,出去代耕代收,勾机外出干活增加收入。既节约了费用,又增加了收入。

二是制定岗位责任制,定期检验,保养、维修,保持完好状态。农机做到下地就干活,从来没有误过工。更新农机具一律由理事会和监事会集体讨论决定,购买5万元以上大型农机具,开社员代表大会决定机型、台数、参考价。这样一来,既防止了暗箱操作,也突出了社员的主体作用。社员说,领导把我们当回事,我们要更爱护合作社,合作社就是我们自己的家。

三是耕地实行集中耕种、分工管理模式。把区域附近连片的耕地承包给股东社员管理,内部签订承包合同,按所承包地块地力的优劣状况确定到秋交给合作社的秋粮,其中最好的地块定到每垧地交水稻15000斤,秋收结算时达到这个产量的,由合作社付给承包人工时费35000元(工资),超额完成粮食定额产量的部分,按制订的比例奖励,少于亩产15000斤的则按比例扣减所得工资,这种管理模式充分调动社员精心种地的积极性,使集体和个人都增加了收入。

四是选好管理人员。合作社坚持选管理人的两个基本条件,一要有敬业精神,能吃苦耐劳,把农田当作自己家一样关心呵护的人。二要掌握技术,熟知现代水稻田间管理模式的人。与管理人员签订责任状,超额完成任务给予奖金,极大地调动了田间管理人员的积极性。

田间管理人员滕庆山,4.4垧地入社,他管理一块地,整个水稻生产期没离开水田,有事靠电话联系。田间管理非常出色,每垧产量1.7万斤。水稻收入3.5万元,分红3.23万元。

四、发挥出合作社市场主体优势

合作社能否持续发展取决于适应市场需求和发展环境,士明农机合作社组织农民以集体的力量参与市场经营和竞争,同时也给农民更多的创收、增收的市场空间。

一是统一经营、统一购销。合作社社员耕种土地的全部投入,由合作社统一供给。合作社统一购入籽种,统一扣棚育秧、及时供给社员稻苗。使用的化肥、农药等一切投入,均由合作社按每垧地的投放标准统一供给;农机具使用由合作社统一分派;秋收时统一调配收割机联片集中收割;粮食实行统一入库,统一销售。社员们都说:合作社发挥农机、管理、信息三合一作用,做到了及时播种、适时收割,提高了农田粮食产量和农业收入,基本改变了过去靠天吃饭、靠人工种地、误农时减产、农民收入低和收入不保证的情况。在士明现代农机合作社投资的年底有保本分红,带地入社的年底有保底分红,保证了农民的基本收入的稳定增长。

二是把握市场信息,向市场要效益。合作社理事会坚持一条:要办好合作社,关键是要赚到钱。火炬和太平岗两个村耕地少,他们就从其他村以每垧一万一千元至一万二千元的高于正常百分之五至七的价位包了104垧水田。通过以集中订购稻种、选种优质高产的品种;集中从产地采购农用物资、压缩农机具修理和消耗费用等手段降低成本。销售环节是经营的重点,董事长卢士明带头跑销售。去年很早就与方正县一家大粮食企业签订了销售合同,由于水稻品质好,全部水稻以每市斤高出其它水稻一角的价格售出,显现了合作经营的优越性。

是让农民腾出手来,从事其它创收行业社员说,过去是一亩三分地,把个死身子。现在是带地入社,机械代替了人工,再也不是脸朝黄土背朝天。脱离土地束缚的农民感受到走出去带来的经济收益是多么实惠,没把农闲当扯闲,而是从事其他行业通过劳动增加收入。

社员刘正武有时间办个养猪场,存栏160头,出栏210头,净收入11万元。

社员宗旭军家3口人,带8亩地入社,自己开办了铝合金门窗厂,年收入10万元,地收入8724元,人均收入3.6 万元。

社员卢长富家3口人,1.8垧地入社,自己又开渔具商店,年收入10万元,地收入2.16万元,人均收入4.05万元。

社员梁乃春是低保户,家3口人,带半垧地入社,两口人腾出身子打工,年收入3.6万元,分红和地保底款8300元,人均收入过万元。

合作社社员说,加入合作社四处都进钱。入社土地保底金每垧一万一、二,地里干活平均一个人挣二、三万元,农闲到城里打工至少也收入二、三万元,只要不懒,就有钱挣。农民群众朴实的话表达了市场意识的自信。

五、合作社持续发展要有大眼光,大目标

经过两年多的发展士明农机合作社取得了经营成果和经验,也看到了自身发展的短板,他们认识到走合作社发展路子是方向,并制定了下步发展的目标和规划

   一是要办大农机。不仅适应水稻田间作业全程机械化,还要实现非田间作业机械化,如水稻加工、机械修理。适应循环经济发展需要,要逐步实现水稻秸秆、稻糠、稻壳的综合开发利用和精深加工,完善水稻产业链条。

    二要扩大规模,创大品牌。水稻面积要从现在的3088亩扩大到5000亩,一是吸纳群众带地入股1000亩,二是外包地1000亩,合作社要具备较强大的机耕力量和田间管理人员。全部种优质稻,主打品牌,以优质优价抢占市场份额,促进社员增收。

    三要加大强强联合的力度。合作社认识到要在市场经济大潮中站稳发展,必须强强联合。合作社准备与其他合作社联合,走出去、请进来,开辟更广阔的发展空间。

四要发展循环经济。合作社规划要先易后难,搞秸秆还田,减少化肥投入量,利用稻糠发展养殖业,生产绿色大米。开辟出农民合作社发展的新路径。